En los meses de Diciembre y Enero es cuando nos encontramos preparĆ”ndonos para el cambio, personal y empresarial, en funciĆ³n de nuestra visiĆ³n para el aƱo siguiente. Personalmente, nunca he sido de proclamar ni de pensar en propĆ³sitos para el aƱo que empieza. Mas que nada por que los propĆ³sitos son por lo general cosas que quedan en el pensamiento Ćŗnicamente y pocas veces terminan por llevarse a cabo ya que no significan un plan garantizado para un cambio duradero.
Pero querĆa escribir realmente sobre la visiĆ³n de la capacidad de Liderazgo de cada uno de nosotros, y la necesidad de alinear dicha visiĆ³n de cara a los objetivos que nos ponemos por delante para el corto plazo.
La visiĆ³n es el punto de partida del liderazgo.
El punto de partida que cada uno deberĆa emprender para desarrollar la visiĆ³n, es el deseo de desarrollar una base sostenible a partir de la cual crecer, no solo buscarse la vida para sobrevivir.
La visiĆ³n determina la direcciĆ³n.
El objetivo del liderazgo es ir a alguna parte. Si no vas a ninguna parte, tu capacidad de liderazgo no importa. ļ»æClic para tuitearUna vez que la visiĆ³n se hace mĆ”s explĆcita y concreta, otras cosas terminan por fluir de ella: un nuevo plan estratĆ©gico, un nuevo plan operativo anual y un plan de cambio para la transiciĆ³n, todo con la visiĆ³n clara y fuertemente identificada y compartida a fondo con el equipo que se gestiona.
La visiĆ³n es algo que tiene que servir.
Sin visiĆ³n, a lo Ćŗnico que puede servir es para uno mismo. Las organizaciones sin visiĆ³n eventualmente son dirigidas por lĆderes egoĆstas. ļ»æClic para tuitearUna visiĆ³n convincente le brinda al equipo algo en lo que centrarse, unirse y reforzar su valor y contribuir a la organizaciĆ³n. Esto mantiene y, en muchos casos, aumenta su compromiso con la organizaciĆ³n.
La visiĆ³n supera el poder de la crĆtica.
Sin visiĆ³n, una organizaciĆ³n funciona sobre ruedas chirriantes. ļ»æClic para tuitearĀæQuienes son las “ruedas chirriantes”?Ā los lamentos constantes, los que critican, los negacionistas, y todos aquellos para los que cualquier cambio es una cosa que debe ser atacada o detenida. Con demasiada frecuencia ganan el dĆa o, en el mejor de los casos, retrasan todo el proceso de cambio.
La visiĆ³n crea unidad.
Sin visiĆ³n, no puedes estar en el equipo. ļ»æClic para tuitearCon una vision determinante, el personal deberĆa mostrar un mayor sentido de propĆ³sito, de pertenencia, de unidad, de direcciĆ³n. . . y una genuina sensaciĆ³n de entusiasmo ante las perspectivas que el futuro ofrece.
La realidad es que menos del 10% de las empresas estĆ”n dirigidas por directivos que tienen una idea clara de hacia dĆ³nde intentan dirigir a las personas. (Ā segĆŗnĀ el libro deĀ Ken BlanchardĀ yĀ Jesse Lyn StonerĀ , tituladoĀ Full Steam Ahead: Desatando el poder de la visiĆ³n en tu trabajo y tu vida).
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